對于未來華恒遠發展方向目標任務，已經規劃了三個十年的戰略文化。就目前情形而言，當務之急是分階段分步驟建立適應內外部環境和條件的管理機制，即總經理負責制。概括起來說，就是以總經理為核心的領導班子?？偨浝硐蚨麻L負責；分管業務的經理向總經理負責；部門部長或負責人，向分管業務的經理負責。

這件事情，我考慮已久，這是在國有企業四十多年經歷和體會得出的感悟，那就是企業文化在管理過程中分工協作，各司其責，信任交叉，互相監督的管理文化。即由粗放管理到精細化管理，必須從企業發展大局出發，結合實際制定切實可行的規章制度，人人負責，人人遵守，各行其事，不得越界，真正體現公平公正和獎罰分明的原則，這是決定企業前途命運的大事！

具體到管理的各個環節，要條理清晰，面面俱到，按規矩和制度辦事。財務管理是重中之重，必須實行收支兩條線，即所有收入支出，由部門提出，分管領導同意，由總經理簽發。項目管理，必須由項目經理提出預算，部門核實，分管領導簽發，報總經理備案。內部管理，主要是經營、生產安全、工程項目、人事、群團組織、行政，五位一體協同配合，互聯互通信息溝通步調一致！

企業管理是一門科學文化，是企業做大做強的根本保證，是企業文化中發展戰略最重要的保障，更是決定企業前途命運的第一文化！

因此，總經理負責制是發展戰略的必然，成就華恒遠未來的必然！希望元、郝、路三位分管部門的經理，認真思考認真感悟，從2025年1月1日起執行！

時間緊迫，時不我待，你們要拿出各自分管工作的實施細則，同楊董薛總研究后正式實施。

命運把大家緊緊聯系在一起，那就感悟更大發展空間的天機吧！

大道理

2024年11月29日20:24:24

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