<ul id="oksik"></ul>
2011年，是山西二建發生根本性轉換的一年。也正是從這年開始，進入成功的大門，駛入企業戰略發展的快車道，用四年的時間追回了近二十年與行業發展拉開的距離和空間，不能不說這是個奇跡。而奇跡的發生，正是抓住了難得一遇的機遇，更在于掌門人的超級感悟和靈性，這是他臨危受命拯救山西二建四年后才出現的機遇，那就是一篇萬字《思考》。
從那時候起，掌門人所有的講話，總結，大計，第一時間送我修改，審核，把關，最后形成定稿。下面這篇文章，是發表在《山西建筑業》2011年第8期的正式文稿和經過我修改的約稿。
華恒遠十年后超越山西二建，股份制是唯一出路，就是聚集一大批股東投資未來，把給別人打工，轉換到給自己打工，再轉換到別人給我們打工！山西二建沒有這個膽量和魄力，我們應該有這個膽量和魄力，這就是體制造成的根本區別，也正是民營企業家的用武之地！
2033年3月30日，第三個十年的戰略規劃，就是實現資本，規模，效益三位一體和天地人三利合一的超級轉換！
信心決定一切，高度改變一切，只要萬眾一心，成就偉大的華恒遠的夢想就能實現！
把我們這個公司的蛋糕做大，這就是天意，這就是天機，這就是大家的大家！
大道理
2023年3月29日02:17:20
<ul id="6ooue"></ul>
